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风正时济好扬帆，乘势而上开新局。一季度，云铝润鑫全面贯彻落实党的二十大精神和全国“两会”精神，以指标提升为着力点，积极转变管控思维，坚持安全第一、稳字当头，聚力增销降库、全要素对标等工作，各项主要生产技术指标稳中有进，一季度，废槽衬示范项目达标达产，合金中高端产品产量再创历史新高，电解电流效率达93.98%，实现首季“开门红”。党建引领聚合力，笃行实干促提升。云铝润鑫贯彻落实党的二十大及全国“两会”精神，围绕“转观念 强管理 防风险 育优势”的工作主题，制定下发“开门双红，争先有我”工作方案，围绕26项目标指标，领导带头深入基层讲党课和形势任务宣讲7次，给党员压担子、明任务，确保开好局、起好步。组织立项评审“两带两创”项目21项，将降低机物料消耗、金属消耗、天然气单耗、再生铝回炉和固废处理成本、铝液交流电耗等生产经营中心工作的“痛点、堵点、难点”作为“两带两创”项目立项的切入点和关键点，党支部联合共建、党小组建立突击队、党员设立责任区，聚焦成本精算、操作精细、管理精准三级联动，多措并举提指标降消耗，不断提高企业管理水平。安全环保夯基础，防控风险提效能。云铝润鑫坚持安全管理总体思路，全面推进CAHSE-CS体系建设，落实安全生产主体责任，提升安全本质化水平。通过扎实推进“反三违”专项活动、节前安全环保综合检查、应急演练、“三大规程”培训考试等有效提升防范化解重大风险的能力；在班组“操作、现场、设备、培训和责任”标准化做细做实，岗位职工做到“知风险、会操作、会防范”，以班组标准化促企业安全标准化建设；把安全作为加强承包商管理的切入点，扎实推进承包商管控。3月25日，云铝润鑫牵头承担的“铝冶炼危废渣的多场协同处置与全组分利用技术集成及示范”项目课题顺利通过现场测评，给铝冶炼面临的重大技术难题提供了处置方案，对资源利用、环境保护和行业发展具有重大借鉴意义。精准分解保落实，高效推进增效益。云铝润鑫按照云铝股份15项重点专项工作、5个关键问题挂图作战的要求，制定党委挂图作战、靶向发力专项行动方案，做到时间倒逼、任务倒排、责任倒查。通过推进电解槽“五标一控”管理，提高电解槽运行稳定性，一季度，A+B类槽占比达到98.78%，原铝质量环比提高5个百分点，电流效率接近94%，吨铝综合交流电耗优于标杆142千瓦时。合金灵活调整生产组织模式，合理调配原铝资源，积极开发中高端产品市场，开发牌号6系新产品，中高端产品产量再创历史新高；积极采购下游企业优质挤压废料，再生铝资源回炉量环比增加210吨；面对下游市场逐步回暖机遇，与云铝国贸高效协同，一季度产品库存环比降低1300余吨，极大减少了资金占用；进一步优化废槽衬示范项目工艺技术流程及分析化验室建设等工作。

征程号角催人进，不待扬鞭自奋蹄。下一步，云铝润鑫将继续发扬拼搏精神，铆足干劲，在指标提升、成本压降、科技成果应用等方面多向发力，确保各项生产经营举措有效落地，努力实现“时间过半、任务过半”目标。